Buscar

Mostrando las entradas con la etiqueta diseño. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta diseño. Mostrar todas las entradas

lunes, 27 de mayo de 2019

Hágase preguntas sobre sus productos y servicios actuales

La innovación y la creación de nuevos productos y servicios requiere un flujo constante de ideas en la empresa. Una forma de promover esta corriente de nuevas ideas es hacerse preguntas ordenadas sobre sus productos y servicios y los de sus competidores. Un método conocido como Scamper es una buena forma de llevar a cabo esta actividad.

Hacer preguntas sobre sus productos, servicios y procesos actuales le ayudará a descubrir variaciones que su mercado puede encontrar interesantes. Las ideas siempre están en un flujo constante. Por eso es también importante incluir en el análisis los productos, servicios y procesos de sus competidores y los de otras industrias. Siempre es útil mirar en otros campos y preguntarse ¿cómo lo harán ellos? 
Recuerde también cavar más profundo. ¿Cuál es la siguiente buena respuesta a una pregunta? No se quede con la primera.
Un método, descrito originalmente en el libro Scamper de Bob Eberlee y replicado en muchas otras herramientas sobre creatividad, es útil. La palabra Scamper se forma de los grupos de preguntas que se pueden hacer:

S = Sustituir. Qué puede sustituir (en el producto, servicio y en cómo los entrega). A quién puede sustituir. Cómo puede cambiar las reglas. Qué ingredientes / componentes puede cambiar. Cuáles procesos / procedimientos son modificables. Cómo modifica algo que viene haciendo de la misma forma hace tiempo. Sálgase de su caja. Cambie el nombre a los productos o servicios.

C = Combinar. Muchas ideas nuevas nacen de la síntesis de otras. Combine ideas previamente no relacionadas. Combine productos, combine servicios, combine productos con servicios, combine propósitos, combine procedimientos, combine empaques, combine materiales. Qué patrones / comportamientos de su mercado puede aprovechar combinando con algo suyo.

A = Adaptar. Las ideas no necesitan ser originales, solo adaptarlas a su situación. Copie en forma creativa de otra industria. Adapte una idea interesante a su producto o servicio. Emule a alguien. Adapte algún proceso creativo a su empresa. 

M = Magnificar, Modificar. Haga algo más grande. Imprima más velocidad o lentitud a un aspecto del producto o servicio. Adicione o quite características. Establezca más o menos frecuencia en algo. Simplifique. Exagere. Modifique colores, formas, formatos, nombres, procesos, empaques, duración, resistencia, propósito, actitudes.

P = Poner o buscar otros usos. Para qué más sirve algo: el producto o una de sus funciones, el servicio, el proceso? Nuevas formas de uso. Otros usos si hace modificaciones menores. Otros mercados que se pueden atender. Qué usos dará a los desperdicios?
E = Eliminar. Qué puede quitar a su producto para hacerlo más pequeño, menos costoso, con menos funciones? Miniaturice. Condense. Omita algo en su servicio. Elimine pasos en un proceso. Divida algo en dos o más. Quite reglas. Qué es innecesario? Qué supuestos sobran?

R = Reagrupar, Reversar, Reacomodar. Busque ordenamientos que funcionen mejor. Cambie la presentación del producto. Preste su servicio en forma diferente. Cómo ordeno diferente los pasos del proceso? Cambie secuencias. Qué sucede si lo del centro lo pongo al principio? Involucre partes de un producto o servicio en otros. Qué paso de adelante para atrás, de arriba para abajo? Describa los opuestos de sus productos o servicios. Qué pasa si lo positivo se vuelve negativo?

Este tipo de herramientas debe usarse con una buena orientación de su parte. Una forma, es invitar a sus colaboradores a que lean esta información y la tengan en cuenta cuando estén pensando sobre cómo mejorar los productos, servicios y procesos. Otra, es definir con mucha precisión un reto que tenga, bien sea por condiciones de competencia o por necesidad de crecimiento, y emplear estas herramientas para explorar opciones de solución. En ambos casos es bueno sugerir que dejen de lado las ideas preconcebidas existentes, los “así lo hacemos acá”, los “así funciona bien.”

Más información en los siguientes artículos:
Mantenga un flujo constante de ideas de productos y servicios

domingo, 26 de mayo de 2019

Cómo encontrar nuevos productos y servicios

Para facilitar que una empresa sobreviva y tenga crecimiento, se requiere que la innovación y la creatividad para buscar y desarrollar nuevos productos o servicios sea parte de su cultura empresarial. Crear continuamente nuevas ideas y ponerlas en práctica será una ventaja competitiva difícil de copiar. Es importante crear el proceso de innovación en su empresa.

No es una tarea fácil, pero al seguir un método, puede ser más sencillo. La creatividad no es un área de la empresa o de un grupo de personas. Es un proceso que abarca a toda la empresa y que arranca por la creación de un ambiente dónde pensar, compartir ideas, ensayar y errar, tomar riesgos razonables, está permitido y fomentado. Es crear un ambiente positivo donde todos piensen “qué es” y “qué puede ser” y no en lo “que no puede ser.” Un ambiente donde no excluyan posibilidades sino donde todas las posibilidades, reales o imaginadas tengan cabida. 
La habilidad de crear continuamente nuevas ideas puede fácilmente convertirse en una ventaja competitiva sostenible, difícil de emular por sus competidores. 
Hay extremos en la creación de nuevos productos. Uno, el menos probable y el más arriesgado, es buscar un producto que represente una ruptura con lo que actualmente se hace y se salga de las actividades normales de su empresa pero que de alguna manera aproveche sus capacidades de producción y manejo de un mercado. El otro, más adecuado para empresas en crecimiento, es buscar alternativas a los productos o servicios actuales. Estas, son más fáciles de desarrollar, su mercado las aceptará de manera más cómoda y en general toda su organización sabrá con más facilidad cómo manejarlas.
De su sistema de administración de ideas (ver artículo Mantenga un flujo constante de ideas de productos y servicios, podrán venir nuevos proyectos de productos y servicios. Las siguientes son más opciones que puede emplear para encontrar su nuevo producto o servicio: 
  1. Realizar una sesión de lluvia de ideas (ver artículo Lluvia de ideas) definiendo anticipadamente que su objetivo es encontrar un nuevo producto o servicio. Conviene indicar la razón por la cual lo busca que puede incluir incrementar las ventas, aprovechar capacidad de producción sobrante, ampliar su alcance en el mercado atendido, ofrecer opciones a sus clientes y muchas otras.
  2. Con una periodicidad definida (por ejemplo cada semestre al inicio de éste, o tres veces al año) realizar una reunión con sus colaboradores cercanos en la cual cada uno debe presentar entre 3 y 8 ideas de nuevos productos o servicios. Anuncie la reunión con buena anticipación para dar tiempo a sus colaboradores de pensar y presentar algo que no sea solo ideas simples para cumplir el compromiso. Con el tiempo, la reunión será costumbre y es muy probable que las ideas fluyan y sean cada vez mejores.
  3. Póngase metas de ideas. Por ejemplo: • escribir 5 ideas por semana, • cada semana registrar un problema que sería interesante resolver o enfrentar, • cada día anotar algo que le moleste y cómo lo podría evitar o cambiar.
  4. Suscríbase o dos o tres revistas, no de noticias sino de alguna industria que le llame la atención, no necesariamente la suya, y léalas con atención buscando paralelos o contrastes con su negocio. Circule las revistas entre sus colaboradores cercanos.
  5. Reúnase con frecuencia y converse con sus clientes y proveedores. Trate de dirigir la conversación más allá de su relación actual buscando explorar qué tipo de necesidades y deseos detecta. Abra espacios para que sus colaboradores en contacto con clientes y proveedores le cuenten cosas que vayan más allá de la relación del día a día. Explore las quejas para entender su origen concreto.
  6. Involúcrese con grupos de iguales, formal o informalmente, e invite a sus colaboradores a que hagan lo mismo. Aproveche las reuniones de las Cámaras de Comercio, Asociaciones y Gremios para conocer personas con las mismas responsabilidades suyas. Converse con ellos, haga amigos y trate de crear una forma de encontrarse regularmente. En esas conversaciones encontrará eventualmente ideas que puede aprovechar en su empresa en la forma de nuevos productos, servicios o procesos.
  7. Visite otras empresas y observe todo lo que pueda. Pueden ser las empresas de sus clientes y proveedores y, si sus relaciones con competidores son positivas, también conozca sus instalaciones. Considere la necesidad de reciprocidad de esas visitas. No se trata de espiar sino de ver cómo hacen las cosas para ver qué puede hacer o cambiar en su forma de hacer lo suyo.
  8. Vaya a conferencias de su industria. Además de ver cosas nuevas, puede hacer conexiones y re-encontrarse con personas.
  9. Asista a ferias y exposiciones relacionadas, así sea en forma parcial, con su industria. Vea qué hay de nuevo.
  10. Haga reuniones con sus colaboradores donde mediante preguntas sobre su producto o servicio actual puede desarrollar variaciones innovadoras de los mismos. Es cambiar la perspectiva desde la cual se ven las cosas con lo cual se expanden las posibilidades. En el artículo Hágase preguntas sobre su productos y servicios actuales se ofrece una descripción de un esquema para esto. 
Recuerde apuntar en un cuaderno o un archivo en su computador toda idea que pase por su mente. Las tendrá siempre presentes y podrá adicionar comentarios a cada una hasta que cada idea esté madura para buscar su implantación.

Es normal que de muchas ideas solo unas pocas coincidan con sus planes estratégicos o estén dentro de lo factible de sus capacidades empresariales, conocimientos y recursos. En el artículo Elección de la mejor idea hay lineamientos para enfrentar esta selección y clasificación de ideas.

Bases de datos como apoyo a la gestión de la empresa

El manejo de la información en el entorno empresarial crece en complejidad y cantidad en la medida que la empresa aumenta el número de clientes que atiende y el portafolio de servicios y productos que ofrece. Manejar en forma adecuada esta información es elemento importante para facilitar el crecimiento sostenible. Los administradores de bases de datos son una alternativa que el empresario debe considerar.

Llega un momento en toda empresa cuando la administración de la gran cantidad de información que la operación del día a día genera, se vuelve un problema que debe atender.
Toda la información que maneja el negocio es importante y debe registrarse en algún sitio. En general, toda empresa ya hace esto de alguna manera. Sin embargo, no siempre el medio escogido para guardar todos los datos generados facilita su uso, búsqueda, ordenamiento, reporte y aplicación para el beneficio del negocio.
Esta situación se puede atender con bases de datos relacionales, una aplicación de software de uso ya bastante común en el ambiente empresarial. Hay bases de datos sencillas, que no requieren un experto para su diseño y operación. Están al alcance de todo presupuesto.
Este artículo es una introducción al poder de esta herramienta.

Es bastante probable que en su empresa ya esté resuelto el manejo de la información contable. Posiblemente ha adquirido una aplicación de software con la cual atiende este flujo continuo de datos o haya contratado los servicios de una persona o empresa para que lleve a cabo la tarea.
En cualquiera de los casos, la información con toda certeza se está manejando con el concepto de base de datos y no usa las hojas de cálculo para estas tareas. Es probable que aun las emplee en el área contable limitando su uso a actividades de soporte, reportes ocasionales o preparación de la información.
En el artículo Hoja cálculo vs base datos describimos en forma simple en qué se diferencia estas dos aplicaciones.

Acá nos vamos a enfocar en la restante información de su negocio que, igualmente, debe ser administrada de forma efectiva y segura.

Esta información puede incluir:
  • datos del cliente, adicionales a los existentes en la contabilidad, como identificación de los contactos, instrucciones detalladas para despachos, historia de compras, historia de comportamiento de pagos, entre otras.
  • administración de la información técnica y comercial de sus productos.
  • manejo y seguimiento de las cotizaciones enviadas.
  • registro y seguimiento de las órdenes de compra de los clientes.
  • sistema de control de cartera.
  • gestión de compra de materias primas para fabricar sus productos.
  • registro de datos de los proveedores.
  • seguimiento de las compras a los proveedores.
  • registro de actividad y compromisos de sus vendedores con cada cliente.
  • ingreso de quejas y reclamos y control de su solución.
  • control de los activos de la empresa.
  • seguimiento a la actividad de cada uno de sus distribuidores.
…y muchas otras que habrá con seguridad detectado en su negocio.

Al analizar con cuidado cada conjunto de datos de estos ejemplos, descubrirá que los puede agrupar en tablas separadas, donde en las columnas ingresa cada uno de los atributos que en suma definen al conjunto y en las filas ingresa la información separada de cada elemento del conjunto. 
Así, la información de clientes, la puede administrar con una tabla en cuyas columnas aparece el nombre del cliente, su número de identificación legal, la dirección, ciudad, país, teléfonos y una dirección de correo electrónico. En cada renglón, registrará todos estos datos para cada cliente.
También querrá registrar el nombre y datos de las personas de contacto que tiene en ese cliente. Es frecuente que para cada cliente haya más de un contacto y que para cada contacto quiera registrar varios datos. 
Los contactos representan un conjunto independiente de datos. Por esto, tiene más sentido crear una tabla separada, con todos los atributos que requiera, para identificar plenamente a cada persona de contacto. En esta tabla, uno de los campos será el nombre del cliente dónde trabaja. Cuando esté construyendo la base de datos, establecerá la relación entre la tabla de información de clientes con la de contactos, usando el campo nombre del cliente. Para cada empresa, podrá registrar la cantidad de contactos que requiera sin tener que afectar la tabla de información de cliente.
Con esta estructura puede adicionar nuevos campos cuando requiera manejar más detalle de información. Por ejemplo, puede querer agregar el dato del vendedor que atiende al cliente. Creará así un campo llamado nombre del vendedor en la tabla información del cliente y enlazará ese campo con uno de igual nombre en una tabla que llamará vendedores. En esta última, registrará todos los detalles que quiera sobre cada vendedor. Un vendedor lo podrá enlazar con más de un cliente. 
El buen diseño de una base de datos busca no repetir nunca datos. Cuando desee registrar una nueva información en una tabla existente, piense si la va a usar en otra parte. Si es así y la información tiene más de un atributo, es mejor crear una nueva tabla para ese conjunto y luego establecer los enlaces que sean necesarios.

El verdadero poder de las bases de datos se evidencia en su capacidad de permitir la creación de una cantidad ilimitada de presentaciones diferentes de la información registrada, sin importar qué tabla la contenga. Cada una de estas presentaciones se diseña para un uso específico. Unas pueden servir para ingresar más datos relacionados con un proceso de la empresa en la medida que se va completando. Otras servirán para ver en la pantalla un conjunto de datos y evaluar la necesidad de una acción o seguimiento. Puede también generar presentaciones que se convierten en reportes impresos para los usos que requiera de esa información. 

Otra característica de las bases de datos es la facilidad de ejecutar búsquedas y ordenamientos. Puede hacer búsquedas, desde simples a muy complejas, de cualquier conjunto de datos que elija y de cualquier tabla en forma simultánea, ya sea en forma periódica o puntual, para atender las necesidades de información que requiere el desarrollo del negocio. Una vez ejecutada la búsqueda, puede indicar al administrador de base de datos que la ordene de acuerdo a lo que necesite y presente la información, separada por grupos lógicos de información. 
Así, puede generar un listado por cliente que incluya el detalle de los contactos de cada uno. Esta información se tomará de dos tablas separadas pero se presentará en un solo reporte que puede consultar en pantalla o imprimir. El reporte podrá presentar los clientes ordenados alfabéticamente (si así lo definió) y dentro de cada cliente, los contactos ordenados alfabéticamente por su apellido.

Algunas aplicaciones de bases de datos profesionales ofrecen la forma de crear rutinas o guiones para ejecutar en forma coherente y segura tareas repetitivas. Por ejemplo, todas las semanas puede querer ver el estado de cumplimiento de las órdenes de compra de sus clientes. Podrá crear un pequeño programa o guión que busque en la tabla de ítems de las órdenes de compra aquellos que no se han despachado, ordene esa información por fecha del más vencido al más reciente y luego genere un reporte donde el primer grupo corresponde a los de fecha más antigua; dentro de cada uno de estos grupos de fecha, aparecen los clientes a quienes no se les ha cumplido despacho, ordenados por vendedor, y dentro de cada cliente, los ítems pendientes ordenados por valor.
Este guión se puede asignar a un botón o elemento gráfico que aparece en cualquier pantalla del programa. Este manejo facilita y agiliza el manejo de la información, garantizando que cada vez que requiera el reporte, los datos se buscan y ordenan en forma correcta.
En algunos casos es conveniente automatizar la ejecución del guión e incluir pasos adicionales para que, por ejemplo, la base de datos genere, en una fecha y hora definidos, un reporte que envía por correo electrónico a algunas personas de la organización o fuera de ella para recordar algo que está por vencer o para pedir alguna acción específica.

La base de datos permite también mejorar los esquemas de seguridad de la información. Mediante claves puede habilitar que el ingreso de información se limite solo a unas personas y la consulta a otras. De esta forma, protege la integridad de sus datos y evita que se modifiquen en forma no autorizada.
Puede habilitar, por ejemplo, para el área de producción, una presentación donde solo algunos campos permiten ingreso de información. El operario, mediante botones busca el proceso que está ejecutando e ingresa datos de la evolución de este. La presentación solo muestra el resto de información que necesita para controlar su actividad, pero no le permite manipularla. 
El diseño del ingreso de información a las tablas también puede ser objeto de algún control. Puede establecer condiciones que el dato debe cumplir para ser aceptado. Así, minimiza los errores en que puede incurrir un operador al ingresar información.

En conclusión, son aplicaciones muy poderosas específicamente diseñadas para que el manejo y uso de la información empresarial sea fácil y seguro. Vale la pena considerarlas al decidir cómo manejar los datos.


Hemos elaborado el video “Bases de datos relacionales para resolver problemas de información en la PYME” donde tratamos este mismo tema. Para verlo haga clic acá.